複工之路難於上（shàng）青（qīng）天？？榴莲网站精密機械教你解決辦法

別說有些企（qǐ）業沒法通過各職能部門的條件和要求，就算是通過審批也因為外地員工不能及時返崗（gǎng）、生產安全（quán）等一係列問題，導致複工（gōng）之路難於上青（qīng）天。

前幾天，一段動畫短視頻刷屏網絡：廠家、客（kè）戶、老板、員（yuán）工都在躺隔離，有（yǒu）關部門監督他們，老板實在憋（biē）不住（zhù），猛起來嘶吼“我睡不著，胸口（kǒu）悶我腦殼有點昏！”，有關部門一巴掌拍懵老（lǎo）板，別嘰嘰歪歪，繼續躺。

瘟疫下最焦急是老板，沒收入成本大，事業搖搖欲絕，想急於複工可理（lǐ）解，但能說政府（fǔ）錯了（le）嗎？時代的塵埃落到個體身上，就是大山，如要安慰，起碼人還活著（zhe）。

對於互聯網企業有個優勢是，可以（yǐ）直接（jiē）在家辦公，絲毫不影響（xiǎng）工作進度，即使有也不是很大。但對於生產型的企業，尤其是全靠工（gōng）人支撐的流水線作業，複工成為他們最大的難題。

受疫情影響，使用智能自動化（huà）設備的需求激增。

生（shēng）產企業中（zhōng），原本由（yóu）10個人完成的工（gōng）種，隻需（xū）要一台機器就能全部解（jiě）決，一個人能同時操作好幾台（tái）機器。比如蘇州安（ān）捷倫自主研發的 的粘合劑自動（dòng）噴膠機、自動滾噴機、 自動滾塗機 、自動噴（pēn）漆線等。

有人統計，34%的企業賬上現金（jīn）能維持1月，33.1%的2月，17.91%的（de）3月（yuè），啥（shá）局麵？67%的企業可活2月，85%的最多活3月，隻有9.96%的能挺6個月，6個月後沒現金（jīn）流的，工商局會忙死（sǐ），痛苦是注銷還要費用，非典沒教訓（xùn）產（chǎn）業結構，同一（yī）個溝（gōu）跌倒，學費（fèi）更貴。

在教訓人（rén）類的路上（shàng），瘟疫是最狠最無（wú）情的，複（fù）工難不是最大痛苦，複工後不反省才是，畸形的城市發展和產業結構早就（jiù）要調整，瘟疫是味藥，也能療經濟病。

但社會不能停滯，既要（yào）複（fù）工，又（yòu）不能出事，首先個體必須自（zì）保，其次企業防（fáng）控堅決不能有漏洞，最後職能（néng）部門協助（zhù）企（qǐ）業（yè），這三主體不是敵人，必須合（hé）作，任何一方（fāng）大意，一定會出問題，中間最關鍵的出發點，就是理（lǐ）解，隻有這個態度，複工風險才會最低。

從抗風險層麵（miàn），國企和上市公司可全麵複工，有錢（qián）賠得起，中小民營企業逐步複工，小（xiǎo）企（qǐ）業如實在撐不下去，考慮解散，解散未（wèi）必不是重生（shēng），長珠三角很多汙（wū）染（rǎn）嚴重，完全靠剝削苦（kǔ）力的（de）小企業，不（bú）提倡複工，還要利用瘟疫全麵整頓，中國很多產業是靠（kào）老百姓（xìng）的命支撐的，都（dōu）要淘汰。

這次瘟疫不是蜻（qīng）蜓點水，是改變產業生態（tài）和人性（xìng），甚至（zhì）要改變經濟格局。

災難發生了，流（liú）完淚後，要盡量化災（zāi）難為利國利民（mín）的措施，災難（nán）如（rú）不能教訓（xùn）人，那叫虧本，在複工的急切下（xià），更（gèng）要思考社會未來之命運。